«La violencia debe ser desterrada de la vida nacional… esto no se resuelve con respuestas técnicas, burocráticas ni policiales por sí solas, todas las expresiones de violencia que vivimos, tienen un origen político, social, cultural , sociológico y, sus respuestas pasan por propuestas que apunten a  cambios culturales, cambios conductuales y planes integrales de salud mental para la ciudadanía. Los profesionales del área, las universidades, las instituciones todas y el estado deben hacerse cargo del tema, con autocrítica y real compromiso con el tema.»

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Colapso al duplicar: cómo los líderes crean su propia ruina

Napoleón ganó todas las batallas en las que participó, hasta Borodino (1812) (*), que fue una no victoria, equivalente a una derrota. A partir de ahí, todo fue cuesta abajo para él. Napoleón se había embarcado en una tarea demasiado grande incluso para él: invadir Rusia. Es típico de los líderes exitosos utilizar la estrategia de duplicación que los lleva a un rápido colapso en su carrera, otra manifestación del Acantilado de Séneca (Seneca Cliff).

Gnaeus Pompeius (Pompeyo) fue un líder muy exitoso durante los últimos años de la antigua república romana. Isaac Asimov contó  su historia [1]  en 1971, destacando un detalle curioso. Pompeyo tuvo éxito en todo lo que hizo hasta un fatídico día, en el 61 aC; partir de entonces, todo lo que hizo fue un fracaso hasta que fue asesinado en Egipto, en el 48 aC; medio en broma, Asimov sugirió que el cambio de suerte de Pompeyo coincidía con haber profanado el templo de Jerusalén, que acababa de conquistar. 

Incluso sin profanar nada, es una constante de la historia que los líderes «invencibles» tienden a terminar sus días en el polvo después de una carrera estelar. Otro caso, siglos después de Pompeyo, es el de Napoleón Bonaparte. Ganó todas las batallas en las que participó hasta que, en 1812, su ejército se enfrentó a los rusos en Borodino (*). Tal vez fue una victoria, pero debilitó tanto a Napoleón que no volvió a ganar más batallas. 

Hay muchos ejemplos más. Piense en Adolf Hitler: tuvo éxito en todo lo que hizo, pero no pudo bombardear Gran Bretaña para someterla. Luego, se duplicó al atacar a la Unión Soviética en 1941 (el mismo error de Napoleón). Se produjo el desastre. O de Benito Mussolini, todo lo que hizo fue un éxito hasta que decidió unirse a Alemania en la Segunda Guerra Mundial. Algunos de los primeros movimientos italianos en la guerra, como el ataque a Francia en 1940, podrían definirse como éxitos. Pero fueron solo el preludio del desastre. Más tarde, un Mussolini completamente despistado [2] chapoteaba de una derrota a otra, tanto que uno se pregunta cómo era posible que un solo hombre hiciera tanto daño. Y terminemos con una mención de honor para Saddam Hussein, quien debió creerse la reencarnación de los antiguos guerreros islámicos cuando ordenó al ejército iraquí atacar Irán en 1980. Fue una victoria para Irak, pero a un enorme costo humano y económico. Luego, Hussein se duplicó al invadir Kuwait, y ya sabemos lo que pasó. 

Creo que hay cierta lógica en estas historias. Es una regla básica que dice «el éxito no te enseña nada«. La mente humana es fácilmente engañada al sobreinterpretar los eventos favorables y las personas exitosas se convencen de que lo que fue solo un golpe de suerte se debió a su superior intuición o inteligencia. El resultado es que siguieron haciendo todo lo que encontraron que tuvo éxito en el pasado. Y no solo eso. Si alguien encuentra que algo funcionó, tiende a repetirlo a mayor escala. Es la «estrategia de duplicación».

En el juego de la ruleta, la estrategia de doblar se conoce como «martingala». Se elige un color, rojo o negro, y se dobla la apuesta hasta ganar. La idea es que se puede sufrir una serie de pérdidas pero, eventualmente, serán recuperadas y se obtendrá una ganancia cuando salga el color elegido.

Es increíble la cantidad de gente que piensa que la martingala es una buena idea. El problema es que se ve fácil y parece funcionar. Desafortunadamente, como analizo en mi libro «El efecto Séneca» [3], es una vía rápida hacia el colapso. Eventualmente, se enfrentará a una serie de pérdidas lo suficientemente largas como para arruinarlo y, en ese momento, las garras del cisne negro lo harán pedazos. 

Pompeyo en Jerusalén, Napoleón en Borodino, Hitler y Mussolini en Rusia, Saddam Hussein en Kuwait, de repente se encontraron frente a algo mucho más grande de lo que esperaban y que los llevó a su rápida ruina: el Acantilado de Séneca.

Ahora, creo que se entiende el punto al que quería llegar, aunque no diré explícitamente lo que quiero decir (…ya perdí un blog por la censura). Durante los últimos dos años, hemos visto a nuestros líderes duplicarse varias veces y, hasta ahora, han tenido éxito. Tanto que siguen haciendo eso, subiendo las apuestas y las amenazas a cada paso. 

¿Se extenderán demasiado y crearán su propia ruina? Bien puede ser. Si es así, podemos detectar el momento de transición cuando llegan a un desdoblamiento que apenas pueden permitirse. Como Napoleón en Borodino, de repente ven el costo de una victoria más de esas que antes les parecían baratas y fáciles. 

¿Empezamos a ver eso? Tal vez todavía no, pero empiezan a aparecer algunos signos de fatiga. Si nos acercamos al pico de la Curva Séneca, su caída podría ser rápida. Y también muy ruidosa. 

(*) Tolstoi describe la batalla de Borodino en su novela «La Guerra y la Paz». No pretende ser un estudio histórico, pero sí señala que, una vez iniciada la batalla, Napoleón ya no tenía control sobre ella. Dio órdenes que no fueron ejecutadas sobre la base de información que ya estaba obsoleta cuando la recibió.

Las tropas [de Napoleón] eran las mismas, sus generales eran los mismos, se habían hecho los mismos preparativos, las mismas disposiciones y la misma proclamación  de corte y energía, él mismo seguía siendo el mismo: lo sabía y sabía que ahora era aún más experimentado y hábil que antes. Incluso el enemigo era el mismo que en Austerlitz y Friedland, pero el terrible golpe de su brazo se había vuelto sobrenaturalmente impotente. 

Todos los viejos métodos que indefectiblemente se habían visto coronados por el éxito: la concentración de las baterías en un punto, el ataque de las reservas para romper la línea enemiga y el ataque de la caballería por parte de «los hombres de hierro», todos estos métodos ya habían sido empleados, sin embargo, no sólo no hubo victoria, sino que de todas partes llegaron las mismas noticias de generales muertos y heridos, de refuerzos necesarios, de la imposibilidad de hacer retroceder a los rusos y de la desorganización entre sus propias tropas.

Antes, después de haber dado dos o tres órdenes y dicho algunas frases, mariscales y ayudantes venían galopando con felicitaciones y caras felices, anunciando los trofeos tomados, el cuerpo de prisioneros, haces de águilas enemigas y estandartes, cañones y pertrechos, y Murat sólo había pedido permiso para soltar a la caballería para que se reuniera en los carros de equipaje. Así había sido en Lodi, Marengo, Arcola, Jena, Austerlitz, Wagram, etc. Pero ahora algo extraño les estaba pasando a sus tropas.

Fuente: [*] 12.12.2021, del  blog  de Ugo Bardi “The Seneca Cliff” con autorización del autor.

[1] https://www.blogger.com/dashboard/reading#

[2] https://cassandralegacy.blogspot.com/2020/11/the-mind-of-evil-ruler-what-goes-on.html

[3] https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-319-57207-9

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